Sfat 1: Stilul directivei - cum este?
Sfat 1: Stilul directivei - cum este?
Directiva sau stilul autoritar al conducerii implică ascultare incontestabilă. Cu acest stil, managerii preferă să dea ordine subordonaților și nu sunt înclinați să dialogheze cu ei.
Ce este un stil de director?
Managerii care preferă stilul directiveimanagementul, supraveghează complet munca angajaților, contabilizează eșecurile lor în muncă, completându-l cu o amenințare și agresiune ascunsă sau evidentă. Cea mai frecventă metodă de motivare este prezentarea la subordonați a consecințelor negative ale erorilor pe care le pot tolera în cazul neîndeplinirii ordinelor.Avantajele stilului directivei
La rezolvarea anumitor sarcini, stilul directiveipoate fi destul de eficient. În situații de criză este practic imposibil să se facă fără ea. Un bun manager poate prompt metode autoritare pentru a elimina cauzele crizei și de a reveni la stilul vechi cifrele de politică kachestva.Ispolzovanie poate fi utilă în rezolvarea sarcinii lipsite de ambiguitate și simplu atunci când certuri cu conducerea nu poate conduce decât la o scădere a eficienței și o creștere în termen de management al performanței poate fi utilă zadaniy.Avtoritarnoe în lucrul cu angajații ne-executivi, în cazul în care alte metode nu funcționează. În plus, eficiența acestui stil crește în situațiile în care o abatere de la sarcinile stabilite de conducere amenință probleme grave.Utilizarea eficientă a stilului directivei
Pentru a folosi în mod eficient toatebeneficii stil de politică, ar trebui să știe în mod clar și să înțeleagă toate sarcinile subordonaților, cunosc fișa postului lor și să facă angajații să respecte în mod necondiționat aceste instruktsii.Rasporyazheniya care dă capul, ar trebui să fie clar, bine gândită și precisă. Subordonații trebuie să înțeleagă în mod clar pus în fața lor zadachi.Primenyat de oțel de conducere autoritar nu poate fi decât șeful încrezător. Ar trebui să-și asume întreaga responsabilitate pentru ordinele care i-au fost date. De aceea, el trebuie să le comunice subordoneaza toate posibile sposobami.Rukovoditel ar trebui să stabilească criterii clare de evaluare a eficacității muncii depuse de către subordonații diferite sarcini pot fi executate cu precizie. Managerii ar trebui să monitorizeze activitatea angajaților să fie conștienți de tot ceea ce se întâmplă în jurul lui. Acest lucru poate fi realizat pe deplin cufundat în fluxul de lucru și, de asemenea, fiind în contact permanent cu informațiile disponibile, care este necesară pentru evaluarea calitativă a muncii depuse de fiecare adăugare podchinennym.Krome, capul ar trebui să insiste pe respectarea strictă cu toate reglementările în vigoare. Ar trebui să fie comune tuturor. Comportamentul Inacceptabil trebuie să fie imediat cruce și pedepsi în limitele prevăzute în normele.Sfat 2: Stiluri de management al resurselor umane
Șeful companiei sau al companieiaderă la un stil ales de interacțiune cu subordonații - poate fi strict și pretențios, democratic și chiar blând cu subordonații săi.
Psihologii disting trei stiluri de bază ale conduceriisubordonați: autoritar, democratic și liberal. În același timp, ei remarcă faptul că este imposibil să împărțiți aceste stiluri în cele rele și bune, fiecare stil de conducere are atât părți pozitive, cât și negative. Și aplicarea acestui sau acelui principiu al managementului depinde de eficiența activității personalului, de coeziunea colectivă, de tipul activității desfășurate. Mai mult, directorii buni și managerii de vârf combină tot felul de conducere, fără a acorda preferință nimănui. Orice stil de management al personalului poate ridica performanța economică a companiei și poate provoca proteste din partea angajaților, agravând situația generală a afacerilor. Succesul conducerii depinde în primul rând de comportamentul conducătorului însuși, de atitudinea sa față de subordonații săi.
