Caracteristicile structurii liniare-funcționale a întreprinderii
Caracteristicile structurii liniare-funcționale a întreprinderii
Structura liniară și funcțională a întreprinderiieste un sistem de management special. În acest sistem, funcțiile managerilor pot fi obligatorii pentru execuție și au un caracter recomandator. O astfel de schemă de management se bazează pe mai multe principii și are o serie de caracteristici.
Principiile structurii liniare-funcționale
Structura întreprinderii are în mod necesar o comunitatecapul, sub conducerea căruia lucrează șefii diviziilor. Ele afectează lucrătorii în conformitate cu obiectivele lor. Conducerea superioară exercită doar un impact liniar asupra angajaților. Șefii funcțiilor au un impact tehnologic. Orice interpret poate delega o parte din munca sa unui angajat subordonat. În acest fel, relația "șef-subordonat" este construită.Avantaje și dezavantaje
Avantajele acestei scheme de management al întreprinderiidestul de mult. În primul rând, sistemul vă permite să faceți managerii de la specialiști competenți în domeniul lor. În al doilea rând, în cazul unui incident non-standard, se ia o decizie și se execută cu promptitudine. În al treilea rând, managerii funcționali câștigă rapid experiență și, prin urmare, profesionalismul lor crește. În al patrulea rând, nu există nici o problemă „țapului ispășitor“, pentru ca rezultatele activităților lor fiecare angajat este personal responsabil. Dezavantajele unei structuri-liniară funcțională a întreprinderii nu este mult, dar ele sunt esențiale. O problemă bine-cunoscut este faptul că managerul și asistenții săi imediați sunt suprasolicitate, pe lângă coordonarea acțiunilor tuturor departamentelor este dificil. Structura de management-funcțională liniară funcționează eficient în instalațiile mari de fabricație, în cazul în care acesta este în mod constant o mulțime de alte produse similare produse. În acest caz, există o economie de scară proizvodstva.Vprochem, există situații în care un astfel de sistem este capabil să distrugă aproape companiei. În cazul în care pe piață există o concurență acerbă, creșterea dimensiunii întreprinderii, a introdus orice inovații tehnice, extinderea gamei de produse, comunicarea internă și externă mai complexă - structură liniară-funcțională va funcționa frâna. Din cauza unităților de fragmentare mari, dificultăți în armonizarea funcțiilor și responsabilităților lor sistem de control similar devine stagnante și își pierde capacitatea sa de a se adapta la noile condiții. Eficiența managementului de luare a deciziilor poate veni la zero din cauza disputei asupra priorităților. Ca urmare, interacțiunea dintre unitățile de afaceri se deteriorează și comunicațiile sunt extinse.
