LovesTheTeam.com

Veți avea nevoie

• - Elaborează un plan de afaceri
• - investiții financiare
• - premisa
• - echipament
• - personalul

instrucție

1

Începeți-vă propria afacere cuDeterminați nișa în care doriți să vă potriviți. Este necesar să se definească clar domeniul de aplicare al producției, să se efectueze o analiză a întreprinderilor similare existente și a cererii de produse sau servicii furnizate.

2

Un instrument excelent pentru evaluarea și revenirea la risceste un plan de afaceri. La pregătirea este necesar să se ia în considerare toate costurile, riscurile și pierderile, cifra de afaceri estimată a produselor și a piețelor. Planul de afaceri dreapta elaborat conține planuri de politică financiară, de producție și de comercializare.

3

Pentru a vă deschide producția de care aveți nevoiefinanciare. În absența propriului capital de inițiere, este nevoie de credit. Acum, multe bănci oferă împrumuturi preferențiale pentru a-și începe și dezvolta propria afacere. Există, de asemenea, programe federale pentru a sprijini întreprinderile mici și mijlocii.

4

Strategia de marketing dezvoltată și implementată în timp util va contribui la dezvoltarea afacerilor, accelerarea rambursării și creșterea productivității.

5

Activitatea antreprenorială pe o bază legală necesită înregistrarea la autoritatea fiscală ca antreprenor individual sau companie cu toate formele de proprietate.

6

După înregistrarea companiei este necesar să se determine sediul, echipamentul și personalul.

7

Efectuarea operațiunilor de marketing va permite obținerea unei piețe de vânzări și, ulterior, evitarea cotei de prezență pe aceasta.

8

Gestiunea automată a producției vă permite să reduceți pierderile și să minimizați factorul uman în producerea de produse, calculându-le valoarea și implementarea ulterioară.

9

Cu o abordare competentă în ceea ce privește implementarea conceputului, nu este doar un om de afaceri cu experiență, ci și un om de afaceri început care își poate deschide propria producție.

Veți avea nevoie

• Date analitice privind calificările personalului.

instrucție

1

Reprezentanții unui număr de profesii trebuie, prin intermediulo anumită perioadă de timp pentru a îmbunătăți calificările din cursuri. Nimeni nu a anulat această formă de formare. Doctorii, asistentele medicale, profesorii și lucrătorii culturali sunt trimiși să studieze în mod regulat. Cu toate acestea, chiar și în instituțiile bugetare pot exista alte forme de instruire, inclusiv fără întrerupere de la producție - seminarii, webinarii, cursuri de masterat, instruiri. Toate aceste forme sunt de asemenea aplicabile în firmele comerciale. Dar, mai întâi, stabiliți ce doriți să obțineți de la angajați. Subiectul de studiu poate fi nu numai o nouă tehnologie, ci și modalități de comunicare cu clienții sau partenerii de afaceri. Sarcinile diferite necesită abordări diferite.

2

Dacă doriți să învățați și să implementați un nou, selectați unul sau mai mulți angajați care au obținut cel mai mare succes în acest domeniu. Invitați-i să ia cursuri sau să participe la seminarii pe această temă. Nu este nevoie să trimiteți întreaga echipă la cursuri. Angajații cei mai avansați pot deveni asistenții dvs.

3

Selectați cursurile corespunzătoare. Acest lucru se poate face prin Internet prin accesarea site-ului web al dezvoltatorului de tehnologie. Acolo puteți găsi informațiile necesare despre timpul, locul și costul cursurilor sau un seminar. Explicați-i cui veți trimite acolo, cum intenționați să introduceți această tehnologie și care este sarcina proprie în acest sens. Ei trebuie să studieze subiectul, să pregătească materialele necesare pentru mesele rotunde și clasele de master. Spuneți-le că în viitor vor transfera cunoștințele lor altora. Alegeți astfel de angajați care nu numai că înțeleg subiectul, dar au și unele abilități pedagogice.

4

După întoarcerea de la cursuri, organizarea de cursuri,Cursuri de masterat și seminarii pentru întreaga echipă sau unități individuale. Ajutați la crearea unui plan pentru cursuri, pregătiți ajutoare vizuale și ajutoare tehnice. În prima lecție, explicați echipei, de ce este necesară această tehnologie, ce beneficiază de implementarea acesteia va fi primit de firmă și de fiecare angajat. Dacă subiectul necesită o pregătire în grup, întrebați managerul resurse umane cum să împărțiți echipa cea mai bună. Efectuați un program pentru fiecare grup.

5

Sesiuni de instruire pot apărea sub formă de formare. Acesta este cel mai bine face direct în companie, deoarece va oferi o oportunitate de a lua în considerare specificul special de societate și obiectivele sale. Găsește un specialist, explică-i ce vrei de la echipă. De regulă, cu ajutorul instruirilor personalul învață să comunice cu clienții, partenerii și furnizorii. Cu această formă de instruire, angajatul analizează diferite situații care pot apărea în timpul muncii și învață să se ocupe de ele. Cel mai principalul lucru - el înțelege că probleme similare apar nu numai de la el, este - unul dintre aspectele muncii sale, care este important să învețe cum să rezolve aceeași problemă jocuri de afaceri spravlyatsya.Podobnye și simulări. În unele cazuri, este recomandabil să le efectueze, de exemplu, în cazul în care toți angajații fac în mod continuu aceeași greșeală în comunicarea cu clientul. Aceste forme permit angajaților să ia o privire la caracteristicile comportamentului lor din partea, adică, pentru a vedea cu ochii lor ceea ce fac greșit.

instrucție

1

Baza sistemului de management al producției (CSP) este cultura întreprinderii. Pe această bază, celelalte componente acționează: managementul, controlul, organizații și un sistem de obiective. Aceste sisteme sunt interne, și furnizarea și comercializarea - sisteme externe și elemente complete ale CSP. Pentru ca aceasta să funcționeze pe deplin, asigurați interconectarea tuturor elementelor, deschiderea maximă a proceselor și stabilirea fluxurilor de comunicare.

2

Utilizați filozofia managementului la nivelul întreprinderii,cunoscut ca "procesul continuu de îmbunătățire" (NHA). În acesta, orice angajat este văzut ca un expert în domeniul pe care îl susține în conformitate cu descrierea postului. Prin această abordare, angajatul, calificările, experiența și cunoștințele sale sunt un important capital al întreprinderii, care devine interesat de fiecare specialist.

3

Oferiți angajaților oportunitatea de a îmbunătăți,câștiga experiență. Stimulează dorința lor de a raționaliza procesele de producție, de a îmbunătăți calitatea produselor. Compania ar trebui să perceapă în mod pozitiv problemele lucrătorilor care apar în procesul de producție ca o scuză pentru luarea unor decizii corective flexibile. Creați o atmosferă de deschidere și încredere în întreprindere, iar angajații vor fi pasionați de această abordare de lucru, vor îmbunătăți procesele tehnologice pe care le utilizează.

4

Elaborarea unui sistem de standarde la nivelul întreprinderiicalitate și fiabilitate. Aceasta va permite o evaluare obiectivă a muncii tuturor. Implicarea angajaților companiei în procesul de elaborare a standardelor. Analizați abaterile utilizând metode adecvate. Pentru a facilita controlul, dezvoltați un sistem de evaluare bazat pe caracteristici cantitative și calitative. Identificați adevăratele cauze ale căsătoriei și eliminați-le împreună cu artiștii interpreți sau executanți. Acesta este sistemul de management al calității care este implementat la întreprinderile rusești.

5

Desfășurați activități care sporesc ergonomialocurile de muncă, ceea ce va permite fiecărui angajat să-și îndeplinească efectiv funcțiile. Împreună cu planificatorii, forțele de conducere și implementatorii, dezvoltă noi metode de lucru și optimizează metodele utilizate anterior.

instrucție

1

Confruntat cu căutarea de muncă, reclamantulîncepe să trimită un CV la cât mai multe anunțuri posibil. În parte, această abordare este justificată. După toate cele mai multe CV-uri trimise, cu atât sunt mai mari șansele de a fi invitați la un interviu. Cu toate acestea, când ați primit o invitație din partea mai multor angajatori, se pune întrebarea - cum să alegeți cea potrivită firmă, în care trebuie să lucrați? O întrebare simplă ca să strice munca lui nu doresc pe nimeni, și cu siguranță nu este de dorit, după ce a lucrat la noua locație de o lună sau două, pentru a începe căutarea de locuri de muncă din nou plictisitoare.

2

Alegeți o companie din site-uri. Accesați pagina fiecărui angajator care v-a făcut o ofertă, studiați cu atenție informațiile prezentate acolo. Totul ar trebui să fie extrem de clar și clar: misiunea companiei, strategia acesteia, structura organizațională, contactele. Ar trebui să alerteze tipul de date „compania a fost infiintata in 19 .., este angajat în producție, vânzări, consultanță.“ Adică lipsa specificului este în sine înșelătoare. Anunțul vacanței ar trebui să se afle pe site-ul companiei, și nu doar în ziarul în care ați văzut-o.

3

Când ajungeți la un interviu, acordați atenție tuturorAspecte operaționale: regimul zilei, regulile de conduită corporativă, atmosfera la birou. Nu ezitați să puneți întrebări, inclusiv cele de natură financiară: dacă salariile Toate „albe“, în ce mod și în ce număr de acestea sunt plătite, indiferent dacă orele suplimentare, concediu medical, în cazul în care societatea emite politica va fi plătită în cazul în care înregistrarea face în ocuparea forței de muncă, care sunt oportunitățile de dezvoltare a carierei. Organizațiile majore cadrelor, fără ezitare, pentru a răspunde la toate întrebările.