LovesTheTeam.com

Analiza pieței

Lucrați cu clienții

Căutați clienți noi

Analiza finanțelor

instrucție

1

Contabil șef - sună solid și onorabil, darnu toți contabilii se grăbesc să ocupe această poziție înaltă, pentru că pe contabilul șef se află un număr mare de responsabilități și o mare responsabilitate. Sarcinile contabilului-șef sunt stabilite prin reglementări speciale de reglementare, un contract de muncă cu o întreprindere specifică și o descriere a postului. Lista sarcinilor depinde în mare măsură de specificul activităților organizației, însă există sarcini neschimbate pentru contabilii-șefi ai oricărei întreprinderi.

2

Deci, una din principalele atribuții ale principaluluicontabil - pentru a forma politica contabilă a organizației - un document care conține un set de metode de contabilitate la o anumită întreprindere. Pentru pregătirea acestui document este necesar să se cunoască bine legislația în domeniul contabilității și contabilității fiscale, precum și particularitățile întreprinderii în sine.

3

Elaborarea și aprobarea unui grafic de conturi, a formelor de contabilitate internă și de raportare.

4

Organizează activitatea de contabilitate, de asemenea, glavbukh,ale căror atribuții vizează în principal monitorizarea executării corecte a documentelor contabile primare, formarea rapoartelor contabile și fiscale. Funcțiile contabilului-șef includ, de asemenea, gestionarea contabililor, controlul creșterii în timp util a calificărilor acestora.

5

Formează raportarea de gestiune internă în scopul contabilității de gestiune. Pe baza acestor date managerul ia deciziile manageriale de bază.

6

Optimizați impozitarea unei întreprinderi în conformitate cu legislația în vigoare. Această obligație impune contabilului-șef o cunoaștere impecabilă a legislației fiscale.

7

Este pe contabilul-șefasigurând transferul în timp util a impozitelor, contribuțiilor la pensii, deducerilor la fondurile extrabugetare, rambursarea datoriilor către creditori, furnizori și contractori.

8

În generalizare putem spune că contabilul-șefeste responsabil pentru toate contabilitatea: în cazul în care un contabil obișnuit face o eroare, contabilul-șef va fi responsabil pentru acesta, ale cărui atribuții nu se limitează la o anumită zonă de contabilitate, ci se aplică tuturor site-urilor.

instrucție

1

Gândiți-vă la ceea ce vor funcționa funcțiile de bază departament. Desigur, în afară de operaționale și tradiționale pentru orice întreprindere personala treia lucrare, departament ar trebui să se angajeze în planificarea pe termen lung șidezvoltarea profesională a personalului. Chestiunile privind salariile, programele sociale și relațiile de muncă se află, de asemenea, în competența sa. Dar cerințele moderne față de funcțional departamentși personal includ problemele de motivare a angajaților, dezvoltarea unui mecanism de stimulare a muncii lor și chiar sarcina de a menține un climat favorabil în echipă.

2

Determinați numărul departamentdar pe baza condiției financiare a companiei, totalulnumărul de angajați, prezența filialelor și numărul de unități structurale. Într-o întreprindere mică, toate funcțiile de mai sus pot fi efectuate de o singură persoană, cu condiția să nu aibă de-a face cu munca în birouri și cu managementul personalului. Dacă luăm în considerare realitățile rusești, atunci în medie, un angajat personalconturile de servicii pentru 100-500 de angajați ai companiei. Pentru o întreprindere de 250 de persoane va fi suficient departamentși personal, alcătuit dintr-un șef și doi manageri. Unul dintre ei va fi implicat direct în recrutare și instruire, iar celălalt va conduce personalsă lucreze și să facă documentația. Funcția șefului va fi implementarea managementului general.

3

Dacă întreprinderea este mare și numărul de angajați departamentși personal mai mult de 3 persoane, apoi atribuie repartizarea responsabilităților între ele și crearea de grupuri de lucru pentru șef departamenta. principalele probleme cu care sunt concepute pentru a rezolva ar trebui să se reflecte în numele sectoarelor și grupurilor. Lista de sarcini pentru fiecare companie poate fi propriul tau. Tradiționale, de exemplu, includ: angajarea și concedierea angajaților, programarea de locuri de muncă, realizarea de programe de formare și activități, probleme sociale, sprijin juridic al raporturilor de muncă.

4

Identificați zona de responsabilitate și autoritate departamentși personal. Cel mai de succes model din producție a fost modelul atunci când angajații departamentși să consilieze managerii de linie care lucrează în mod direct cu personalul pentru problemele apărute în timpul desfășurării activității.

instrucție

1

Luând în considerare particularitățile rusești, un angajatdepartamentul de personal ar trebui să reprezinte 100-150 de persoane. Înțelegeți numărul personalului necesar de personal și distribuiți responsabilitățile grupurilor sau angajaților individuali.

2

Echipa de angajat sau de recrutare ar trebuisă elaboreze o metodologie pentru angajare, elaborarea cerințelor de calificare pentru solicitanții de locuri de muncă și instrucțiuni pentru recrutarea personalului. Funcțiile grupului includ, de asemenea, organizarea cooperării cu agenții de recrutare și utilizarea altor surse alternative de căutare a personalului. Personalul grupului trebuie să selecteze, să testeze și să selecteze candidații, să le prioritizeze și să mențină o bază de date cu rezerve potențiale de personal.

3

Funcțiile personalului resurselor umane ar trebui să includătaxe tradiționale: menținerea managementului evidenței personalului, elaborarea de materiale de orientare privind metodologia și procedurile de lucru cu personalul, colectarea informațiilor statistice. În plus, aceștia trebuie să dezvolte forme de flux de personal și să execute decizii de personal sub formă de ordine și ordine.

4

O direcție separată de lucru a departamentului de personalar trebui să fie punerea în aplicare a funcțiilor de monitorizare. Acestea sunt verificări ale execuției de către unitățile de afaceri și angajații lor a funcțiilor și responsabilităților lor, reglementate de dispozițiile privind departamentele și fișele de post. Același domeniu de activitate include supravegherea perioadei de probă, activitățile de adaptare a noilor veniți, evaluarea performanțelor și planificarea carierei pentru personalul companiei.

5

Departamentul de personal modern ar trebui să se ocupe de șidezvoltarea profesională a angajaților. Această activitate include elaborarea și implementarea programelor de instruire, planificarea și organizarea formării, pregătirea avansată, stagiile. Aceasta include interacțiunea cu universitățile, alte instituții și centre de învățământ.

6

Personalul de serviciu, desigur, ar trebui să supraveghezeproblemele muncii și ale salariilor. Acestea includ efectuarea de cercetări de marketing privind sistemele existente de standarde de muncă, tarifarea lucrărilor, dezvoltarea unui sistem de remunerație a muncii, beneficii și compensații, precum și actualizarea și adaptarea acestuia. Angajații serviciului care se ocupă de aceste aspecte ar trebui, de asemenea, să perceapă și să emită salarii, să țină evidența costurilor de personal și a investițiilor investite în acestea.

7

Într-o direcție separată ar trebui, de asemenea, să fiea subliniat aspecte ale: - siguranță la locul de muncă, dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru întreținerea acestuia; - dezvoltarea și implementarea programelor sociale; - procese de lucru de sprijin legale.