Sfat 1: Ce este managementul ca știință
Sfat 1: Ce este managementul ca știință
Managementul în limba engleză înseamnă "management". Această știință studiază fundamentele tehnice și organizatorice, socio-economice și principiile de gestionare a procesului de producție.
Noțiunea de "management" a apărut la finalXIX-începutul secolului XX. Un grup de ingineri occidentali avansați au organizat o mișcare care sa axat pe îmbunătățirea productivității muncii și îmbunătățirea relațiilor sociale. Managementul ca știință care studiază structura de management, sistemul de relații între angajați, mecanismele acestor relații, comportamentul angajaților, și mai mult. Scopul acestei științe este formularea și aplicarea practică a principiilor generale de management care pot fi utilizate în orice domeniu de activitate și în orice întreprindere. Principala sarcină a managementului este de a organiza producția de bunuri și servicii, ținând seama de nevoile consumatorilor și folosind resursele disponibile (umane și materiale), realizând rentabilitatea procesului de producție și a stabilității în rynke.Menedzhment reprezintă o problemă specifică, se dezvoltă măsuri pentru realizarea acestora, relevă interacțiunea unităților organizaționale , face coordonarea acestor interacțiuni. Această știință este de asemenea implicat în îmbunătățirea structurii întreprinderii, optimizează procesele de luare a deciziilor implicate în dezvoltarea sistemelor de stimulare, creează stiluri eficiente rukovodstva.Menedzhment de modul în care funcționează știința, după cum urmează: colectarea informațiilor produse și a efectuat analiza sa. Concluziile trase sunt folosite pentru a lua decizii manageriale. Mai mult, monitorizarea implementării acestor decizii este obligatorie. Controlul este cea mai importantă funcție a managementului. În management există mai multe abordări științifice în ceea ce privește managementul firmelor. Abordarea tradițională analizează separat procesul de producție, personalul, sistemul de management, motivația etc. Abordarea procesului presupune dezvoltarea unui algoritm de management al organizației. Abordarea sistemului reflectă analiza activității organizației ca sistem cu scopuri și obiective, realizări și rezultate. Se ia în considerare relația dintre conducere și personal, cumpărători și firma etc. Abordarea situațională necesită schimbarea metodelor de gestionare în funcție de situația din cadrul organizației. Examinează toate situația practică și performanța organizației în fiecare lider nih.Gramotny este obligat să folosească în lucrarea sa toate principiile managementului. El trebuie să vadă și să înțeleagă motivele pentru care realizările reale ale companiei nu coincid cu obiectivele. De asemenea, liderul trebuie să fie capabil să identifice complexul principal de probleme interdependente, să elimine relațiile cauză-efect în acest domeniu; prognoza evenimentelor ulterioare, dezvoltarea de metode eficiente de management strategic și operațional.
Sfat 2: Ce este managementul
Cuvintele "administrare"Și" managerul "au devenit deja parte din discursul nostrucultura, deși sunt urmărite cu managementul englez, managerul - manager, manager. Acum, în orice companie există funcții de conducere și departamente întregi administrarea. Conceptul de administraredar mult mai larg decât managementul companiei, are mai multe sensuri.
Managementul poate însemna un proces de lucru,care este o activitate mentală menită să sporească profitul primit de întreprindere. În acest proces, se utilizează capacitățile de analiză, monitorizarea constantă a situației pieței, studierea cererii existente pentru bunurile produse de companie, vânzarea produselor sale. În plus, în acest caz administrare implică lucrul cu personaluleducație și formare profesională care îmbunătățesc motivația și, în productivitatea totală a muncii. Management - acest proces de control direct, care include toate funcțiile corespunzătoare, metodele și mijloacele. Management este un sistem, integrează toate componentele activităților de management: prognozarea, planificarea, crearea structurii organizatorice optime și cea mai eficientă, gestionarea, coordonarea activităților tuturor împărțirilor, măsurile de control al calității și structura analizu.Organizatsionnaya manageri unind în divizii sau departamente separate , poate fi numit, de asemenea administrarelea. O astfel de structură organizatorică poate exercita funcții manageriale atât la întreprindere, cât și într-o asociație, regiune, stat, o unitate municipală separată. Structura de personal a unei astfel de structuri este, de asemenea, numită administrarea. În plus, administrare a devenit deja o disciplină științifică separată, subiectulstudiind în universități. În țara noastră, este considerată una dintre direcțiile economiei. Studiul acestei discipline este dedicat cercetării științifice și disertațiilor, articolelor publicate în reviste speciale, se publică cărți. Deoarece studiul acestei direcții științifice se bazează pe experiență și practică, administrare este înțeleasă ca înțelegerea și aplicarea deciziilor manageriale în procesele de producție reală.
Sfat 3: Ce este managementul producției?
Managementul este o știință care studiază gestionarea corectă a tuturor resurselor într-o mare varietate de sfere. Managementul producției acoperă aceste aspecte în condițiile întreprinderii.
Conceptul de management al producției
Începeți sau dezvoltați o producție fărăafirmația corectă a problemei și obiectivele care trebuie îndeplinite, o eroare gravă. Din acest motiv, există management. Toate resursele disponibile trebuie să fie eliminate corespunzător pentru a obține rezultatul maxim. Acest concept include munca, materialele, imobilele, echipamentele, banii în numerar. În plus, sarcina unui astfel de manager este de a reprezenta cu acuratețe situația actuală de pe piață și dezvoltarea acesteia în viitor. Este important să se înțeleagă așteptările potențialilor clienți și să se monitorizeze situația din cadrul întreprinderii. Scopul final al oricărei producții este producerea unui număr maxim de unități de mărfuri cu cel mai mic număr de resurse cheltuite fără a se reflecta asupra calității și competitivității. Managerul de vânzări este, de asemenea, responsabil pentru vânzarea acestor produse, dar împreună cu departamentul de marketing. În consecință, este necesar să ne gândim la simplificarea producției (automatizarea), îmbunătățirea calității muncii, asigurarea unor condiții mai bune pentru achiziționarea și livrarea materialelor.Caracteristicile managerului profesiei
Căutați un manager foarte bun -sarcină aproape imposibilă. Astfel de oameni ar trebui să lucreze direct pe această producție timp de mai mulți ani, să posede calitățile volitive necesare și, în același timp, să fie suficient de instruiți pentru a desfășura o afacere. Conceptul general de management industrial este același în orice domeniu, dar toate nuanțele sunt complet diferite în funcție de direcția muncii companiei. Și toate acestea trebuie înțelese și luate în considerare de către o persoană care este luată la lucru sau promovată. Toate companiile moderne se ocupă de specialiștii lor, prin urmare, persoanele cu experiență de muncă practic nu există pe piața muncii. Angajatul, care lucrează în această funcție, cunoaște întreaga structură de lucru pentru această întreprindere și similară cu aceasta în această industrie. Are o mare putere și o mare responsabilitate pentru succesul în dezvoltare și angajați. Toate acestea implică menținerea personalului, ceea ce îl ajută să-și îndeplinească planurile. Specialistul în managementul producției trebuie să aibă o bază teoretică excelentă și dorința de extindere continuă și de aplicare a noilor metode de a face afaceri în condițiile întreprinderii. Fiecare întreprindere mare modernă are o persoană care îndeplinește sarcinile de management și de organizare a producției. Poate că poziția lui se numește diferit, dar îndeplinește sarcinile managerului.Sfat 4: Care sunt resursele materiale
Resursele materiale sunt o colecțievalorile materiale și potențialul resurselor necesare pentru a asigura producția continuă de produse, furnizarea de servicii și executarea lucrărilor în cadrul contractelor. Fiecare entitate comercială consumă și stochează un număr foarte mare de astfel de resurse și își păstrează înregistrările pe tipuri, mărci, clase și dimensiuni.
