Sfat 1: Care este departamentul de planificare
Sfat 1: Care este departamentul de planificare
Pentru relațiile de piață care au apărut nu cu mult timp în urmă,strategia absolut nouă în legătură cu dezvoltarea perspectivă a întreprinderilor a devenit distinctivă. În centrul acestei strategii se află principiul creării unui plan de dezvoltare economică care să permită producerea rațională a produselor sau serviciilor cu cel mai mic cost. Lucrarea respectivă este angajată în colaborare cu alte structuri ale întreprinderii.
Planul de dezvoltare a perspectivelor
În centrul său, planul de întreprindere este format dintr-un întregun set de acțiuni interdependente care vizează creșterea profiturilor. Obiectivul este atins prin creșterea eficienței tuturor proceselor de producție și vânzarea cu succes a produselor fabricate.Structura departamentului de planificare
Departamentul de planificare include o gamă completă de specialiști,care contribuie direct la implementarea funcțiilor de planificare. Fiecare companie organizează activitatea departamentului de planificare bazată pe specificul producției proprii. Activitatea departamentului de planificare a fost cel mai productiv, acesta trebuie să fie în comunicare constantă de informații cu alte departamente. Cea mai apropiată cooperare în practică este un contabili, afaceri buget, departamentul de producție, departamentul de vânzări, marketing, logistica, organizarea muncii și a salariilor. În starea de angajați trebuie să fie prezent: - șef de Planificare și Departamentul economic - adjunct - Economist Prețuri - Profilul compoziției ekonomisty.Kolichestvenny calendarului prevăzut personalul departamentului de planificare și de întreprindere depinde de scara de producție. Și în personalul firmelor mici, departamentul de planificare ar putea să nu fie. În acest caz, atribuțiile sale sunt efectuate sau departamentul de marketing sau direct conducerii.funcții
Pentru a direcționa funcțiile departamentului de planificareinclud: - pregătirea datelor de intrare și a materialelor de lucru în toate sectoarele și servicii ale întreprinderii implicate în procesul de planificare; - organizarea procesului de munca pe un anumit tip de plan aprobat de către Direcția; - eroare de calcul și prognoză a parametrilor tehnico-economici ai celor mai importante sectoare de activitate; - Formarea prețurile pentru producție și analiză a costurilor; - dezvoltarea unei structuri de planificare necesară pentru funcționarea cu succes și direcția consiliului de administrație spre aprobare; - lucru pe doc planificate de reglementare umentatsiey (diferite tipuri de planuri) și aprobarea pentru toate unitățile de afaceri; - punerea în aplicare a monitorizării operaționale a punerii în aplicare a obiectivelor pentru întreaga companie și diviziile acesteia; - organizarea analizei economice a activității financiare - efectuarea de raportare statistică a legat la indicatorii economici - formarea politicilor economice și de stabilire a prețurilor, în conformitate cu documentele normative; - implementarea unui management metodic al unităților de întreprindere ale personalului cu privire la problema planificarea și analiza economică.Consiliul 2: Ce este raportarea statistică
Statisticile sunt un instrument al statuluide management. Contabilitatea statistică permite analizarea activității întreprinderilor de orice formă de proprietate care operează pe teritoriul Rusiei, pentru a face previziuni pe termen scurt și pe termen lung ale dezvoltării economice a țării în ansamblu. Raportarea statistică, care este o formă de colectare a datelor, este impusă întreprinderilor, precum și rapoartelor fiscale.